Las averías en la producción y la distribución son cada vez más frecuentes a medida que el panorama mundial trata de gestionar el brote de coronavirus. Con esta interrupción de la cadena de suministro, muchos fabricantes y plantas industriales se ven en apuros por la falta de existencias de componentes importantes para su producción. Aunque estas situaciones no tienen precedentes, hay medidas que puede tomar para estar preparado cuando la cadena de suministro mundial se enfrente a desafíos.
- Esbozar alternativas de proveedores. Si se abastece de la mayor parte del material en el extranjero, es una buena idea encontrar uno o dos proveedores nacionales que puedan satisfacer sus pedidos de material a corto plazo si es necesario. En este caso, la disponibilidad triunfa sobre el precio. Abastecerse en Estados Unidos suele ser más caro, pero en caso de ruptura total de la cadena de suministro, la capacidad de recibir el material necesario es fundamental para evitar el cierre total de la producción.
- Crear reserva de inventario. Por lo general, las empresas tratan de reducir sus existencias para obtener beneficios económicos. Sin embargo, contar con un almacén de existencias puede ponerle por delante de la competencia en la preparación para las interrupciones de la cadena de suministro. Mediante una presupuestación adecuada y estrategias de descuentos al por mayor de los proveedores, sus operaciones podrían almacenar inventario a un coste asequible. Estas medidas garantizarán que su producción esté preparada para cualquier interrupción de la cadena de suministro y le ayudarán a continuar la producción en tal caso.
- Vender estratégicamente. La idea de vender estratégicamente consiste en dar prioridad a sus clientes más importantes para su inventario limitado. Ofrezca otros productos no limitados a su clientela común con un descuento o incentivo para liberar el inventario limitado. Así se asegurará de mantener a sus clientes de alta rentabilidad bruta y tratará de crear valor mediante el ahorro para sus otros clientes durante ese tiempo.
Las interrupciones de la cadena de suministro son poco frecuentes, pero como sabemos, ocurren y pueden extenderse a lo largo y ancho durante un periodo de tiempo incierto. Estar preparado es la diferencia entre la rentabilidad y la producción continuadas y la pérdida catastrófica de beneficios y el tiempo de inactividad forzoso.